记者沈思佳通讯员姚萍

　　走进莫霞实业见到总经理莫惠明的时候，他正有条不紊地和北京的合作伙伴介绍着公司业务。从设计到生产，再到销售，他能如数家珍。如果不说，很少有人知道，这个80后年轻企业家，大学念的是法律，最近这些年才接触家具行业。

　　从最初虚心求教的业务员，渐渐成长为能独当一面的年轻企业家，莫惠明花了很多心血。有了新鲜理念的注入，莫霞实业也呈现出更多年轻化的元素。莫惠明坦言，作为年轻人，他更希望用新的理念、新的技术、新的管理方式来革新家居这个传统行业。

　　一有空，莫惠明就会来生产车间转转，他称这里才是最接地气的地方。在莫霞实业的生产车间里，几条生产线火力全开，尽管生产繁忙，但所有原材料都在规定区域内有序摆放着，每个环节做到环环相扣，井然有序。

　　家居生产，每块木头配件的形状都不相同，但如何做到精细储存、精细管理呢？记者看到，工人们根据木头的形状，按照最优化的组合方式，最大程度地装配储存车，就连剪裁剩下的边角料都会集中起来按序排好，实现空间最大化利用。车间负责人介绍，这样精细化的车间管理模式，是莫惠明走访了国外多家家具企业总结出来的。“从最开始的觉得麻烦，到现在的得心应手，车间更整洁外，生产效率也大提高。”

　　绿色环保也一直是莫惠明的理念，在他的倡导下，把中央除尘系统进行更新。如今的生产车间里，切割木材的时候几乎看不到灰尘，每个操作台上都有一个专用大吸管通向中央除尘系统，木屑一产生就会第一时间被吸附走，有害物的排放大大降低。除了节能环保，这套设备在遇到紧急情况的时候还能自动报警，为安全生产加码。尽管花费了300多万元，但莫惠明坚信环保这根弦不能松。这样“莫霞式”的生产方式，也让很多同行慕名前来参观学习。

　　产品上的“二维码”

　　在装配备货区，工人们拿着设备逐一扫描产品，在它们身上贴下一个个二维码。莫惠明介绍道，这是去年开始做的一个尝试，针对每个产品一对一生成二维码。有了这个二维码，产品就像有了一个身份证，整个销售过程，消费者随时可以了解产品是何时生产的。对于企业来说，通过二维码也可以统计追溯成千上万件产品卖到了哪里，被哪些客户买去了。一旦产品出现问题，每个环节相应的操作人一目了然，公司可以及时找到问题所在，第一时间处理。

　　这样带着详细信息的二维码，无论对消费者，还是企业自身，都是一种安心购买和流程追溯的保障。莫惠明说：“我们还在完善整个生产管理系统，希望通过这样的方式，让生产做到符合市场最新变化。”

　　以往莫霞主要做整体实木家具，客户定位40~50岁左右的中高端改善型群体。莫惠明来了后，觉得这个定位必须要改，在他看来，随着消费水平的提高，80后年轻人已成为了消费主体。他懂得年轻人的消费习惯，于是，在他的牵头下，莫霞有了第一批尝试贴近年轻人的产品，整体的风格也偏向北欧等现代简洁风。果不其然，率先革新让莫霞受到了市场的青睐，加上传统产品的稳定市场，去年实现销售额近2亿元。

　　销售上的“互联网+”

　　互联网方兴未艾，很多行业都通过互联网，实现了更大获利。然而，为了保证品质，像莫霞这样的实木家具企业一直无法突破实体空间的瓶颈。莫惠明介绍，高端家住消费需要客户去门店实体体验，这是网络销售不能满足的。但这不代表，无法从其他产品上进行突破。

　　“我们目前在做的是一个可以让消费者参与设计家装的网站，通过网站的实景模拟，消费者实现模拟装修。”莫惠明对这个项目充满了信心，他想通过这样的方式让消费者在互联网实现家装体验，在这个过程中，把莫霞的产品植入进去，利用互联网进行模拟消费，这对莫霞产品的销量提升和品牌塑造都有积极意义。

　　莫惠明介绍说，未来顾客在网站的模拟操作页面上“网上装修”完成后，莫霞会根据地理位置提供最近门店供消费者选择，而最近的门店也会拿到消费者在网上模拟的数据情况，以便更好地掌握消费爱好。

　　莫惠明说，从展会到工厂，再到门店，他还有许多想法在探索中希望自己能和这个行业的革新一起成长。